社区该不该给娃开设自习室?
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在张兰的一手打造下,该不该阿兰酒店就变成了南方的竹林,新奇的装修和菜品相结合,让她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而来,生意兴隆。迫于无奈,娃开张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC,张兰本人则套现12亿元。
“张总、习室李总都来了,都是给面子,敬酒就都得敬到,这屋敬完了敬那屋。2011年3月,社区设自俏江南向中国证监会递交了A股上市申请,但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。但即便如此,该不该张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置,该不该在开业的4个月内,俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此,张兰还是咬牙挺了过来,俏江南的生意也终于有了转机,依靠口碑,那个“环境不错,价格不贵”的俏江南,很快火爆起来。
但自2008年后,娃开俏江南开始了疯狂的“上市之路”,娃开却是不争的事实:从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。里面的装修和陈设极尽奢华:习室一只水晶杯上万、习室一把椅子18万,一盏水晶吊灯40多万,甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道,当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了,“奢华”背后,俏江南声名鹊起,接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。
就这样,社区设自俏江南的分店一家一家地开起来,社区设自为了打造俏江南“高端”形象,张兰又投资3亿元,在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所:LANCLUB(兰会所)。
以往俏江南开店,该不该成本在1000万到3000万元之间,该不该取中间值计算,3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元),这就意味着扩张速度被大幅减缓。也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提,娃开毕竟2元/瓶确实不贵。
习室LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。在不伤害任何人的情况下,社区设自又能帮助更多人,即便其中涉及了商业的部分,却也是创新公益的一种。
消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举,该不该简单直接,具有高度的参与性和积极性。也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题,娃开但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。
(责任编辑:懂此懂此乐团)
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